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2020年5月5日，龍信集團六屆三次股東會、九屆二次工代會、十屆二次職代會暨2020年一季度經(jīng)營層會議在龍信大廈20樓會議室召開。龍信集團董事、監(jiān)事、股東、板塊負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、集團條線及部門負(fù)責(zé)人、工會（職工）代表、受表彰人員等通過線上或線下方式共同參加會議。

本次會議圍繞集團董事會、監(jiān)事會、財務(wù)、黨委、工會、總部各條線對2019年度、2020年一季度工作進行總結(jié)并對2020年后三季度工作進行部署。會議還對2019年度榮獲國家級獎項的項目、先進項目部和優(yōu)秀個人進行表彰、頒發(fā)獎金及證書。

會議現(xiàn)場

龍信集團黨委書記、董事長陳祖新代表董事會作了題為《夯實基礎(chǔ)管控風(fēng)險穩(wěn)中求進開創(chuàng)疫情影響下高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元》的工作報告。2019年面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，龍信集團堅持穩(wěn)中求進發(fā)展總基調(diào)，以黨建激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，積極拓寬思路，深耕區(qū)域市場，以“EPC工程總承包+裝配式建筑”實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，助推產(chǎn)業(yè)升級。龍信始終堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的發(fā)展理念，2019年技術(shù)中心作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，力促科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，努力提升企業(yè)核心競爭力。安全是企業(yè)生存之本，2019年國家嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，集團公司認(rèn)真貫徹落實，堅守安全生產(chǎn)紅線，筑牢經(jīng)營發(fā)展底線，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，保持綜合實力穩(wěn)步提升。此外，陳董強調(diào)在企業(yè)發(fā)展過程中要防范各類風(fēng)險，補足短板，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。2020年初，一場突發(fā)的新冠肺炎疫情，給各行各業(yè)帶來巨大沖擊，建筑業(yè)市場競爭愈加激烈，企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，應(yīng)對市場不確定性和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，陳董提出2020年五大工作展望：一、強化風(fēng)險管控，確保企業(yè)生存。二、以大視野謀劃大格局，提升經(jīng)營理念：堅持穩(wěn)中求進，貫徹區(qū)域深耕；搶占基建市場，拓寬業(yè)務(wù)布局；關(guān)注存量市場，開辟老舊小區(qū)改造市場藍(lán)海；降本增效，擴大產(chǎn)業(yè)板塊競爭優(yōu)勢；精耕建筑產(chǎn)業(yè)園，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生；強化EPC工程總承包能力，加快項目管理模式轉(zhuǎn)型。三、以強管理推動大發(fā)展，向管理要效益：苦練基本功，夯實管理基礎(chǔ)；加快信息化建設(shè)，提升管理效益；推進上市工作，以規(guī)范企業(yè)為根本。四、以科技創(chuàng)新激發(fā)新動能，轉(zhuǎn)化科研成果。五、提升集團服務(wù)職能，提供強力后方保障：持續(xù)開展黨建，加強企業(yè)人才培養(yǎng)。只有在挑戰(zhàn)中主動尋求機會，保證企業(yè)生存，才能逐步實現(xiàn)百年龍信美好愿景。

龍信集團黨委書記、董事長陳祖新

龍信集團監(jiān)事會主席袁云峰代表監(jiān)事會作工作報告。監(jiān)事會圍繞職能在列席董事會會議、檢查公司財務(wù)、經(jīng)營、安全等、對公司董事、高級管理人員和其他管理人員履行企業(yè)職務(wù)時是否違反法律、法規(guī)和公司章程的行為進行監(jiān)督和糾正等方面做了相關(guān)工作，保證了股東的權(quán)益。在2019年度檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，對2020年監(jiān)事會工作提出：做好財務(wù)、經(jīng)營檢查監(jiān)督，關(guān)注公司安全生產(chǎn)管理工作，繼續(xù)跟蹤股東會、董事會決議的執(zhí)行情況等建議。

龍信集團監(jiān)事會主席袁云峰

龍信集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛作財務(wù)工作報告，就2019年度經(jīng)營收入和上交利潤指標(biāo)完成情況、集團總部管理費用和財務(wù)收益指標(biāo)完成情況、總部利潤分析、投資收益情況、銀行借款及應(yīng)付票據(jù)、對外擔(dān)保、長期股權(quán)投資、集團借款、2020年度集團資金預(yù)算計劃、2020 年度重點工作、提請董事會、股東會決議事項等進行匯報，會議認(rèn)為會議認(rèn)為報告中所涉及的數(shù)據(jù)真實、完整，如實反映了公司的資金運行狀況。

龍信集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛

龍信集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽作工作報告，就2019年度黨委、工會工作進行總結(jié)，2020年黨委、工會工作計劃進行匯報。2019年黨委圍繞打造黨建示范點、黨建結(jié)盟、開展主題教育、支部規(guī)范化建設(shè)、團支部改設(shè)團委等工作進行，2020年在加強黨員教育、提升黨建品牌、抓好創(chuàng)建工作、支持群團工作等方面持續(xù)發(fā)力。2019年工會主要圍繞企業(yè)民主管理、健全工會組織、勞動保護監(jiān)督、職工文體活動、幫扶送溫暖等工作進行，2020年持續(xù)落實好慣例工作，保障職工生命安全，維護職工群眾利益、提高服務(wù)幫扶效能，提升工會自身建設(shè)邁向新高度。

龍信集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽

與會人員分別聽取建設(shè)板塊各單位、EPC直屬項目部負(fù)責(zé)人和集團各條線對2019年度、2020年一季度工作進行總結(jié)，對下階段工作進行匯報。聽取龍信置業(yè)收購上海運杰投資股權(quán)提案，股東會表決通過。會上，對2019年度龍信集團各條線標(biāo)桿進行表彰。

龍信集團常務(wù)副總何咸軍就公司規(guī)定、管理手冊修編說明，建設(shè)板塊2019年績效考核情況進行匯報。主要圍繞《公司規(guī)定》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理手冊》修編進行說明。對2019年目標(biāo)責(zé)任狀完成情況及績效考核意見，2020年建設(shè)板塊集團、各單位目標(biāo)責(zé)任狀各項指標(biāo)進行通報。重點對2019年經(jīng)營產(chǎn)值、上交利潤管理費、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)進行分析，對2020年度經(jīng)營、工程、人才培養(yǎng)指標(biāo)，主要考核指標(biāo)，建設(shè)板塊各項指標(biāo)計分規(guī)則，2020年母子公司、全資公司、產(chǎn)業(yè)公司各項目標(biāo)指標(biāo)進行說明。

龍信集團常務(wù)副總何咸軍

隨后，控股公司與建設(shè)板塊，建設(shè)板塊與各分子公司和各條線分別簽訂2020年度目標(biāo)責(zé)任狀，以新目標(biāo)激發(fā)新動力，確保2020年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

龍信集團黨委副書記、總經(jīng)理唐愛東發(fā)表講話。唐總以三堅持、三突出概括總結(jié)建筑板塊需落實的事項。第一，堅持高度重視黨建，突出講黨性，重學(xué)習(xí)，切實加強黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二，堅持責(zé)任壓實，突出強執(zhí)行，抓落實。分子公司、項目部要堅持問題導(dǎo)向，落實整改。第三，堅持以項目為載體，突出項目求實效。利用信息技術(shù)提高項目管控水平，促進企業(yè)管理提升。

龍信集團黨委副書記、總經(jīng)理唐愛東

龍信集團副董事長王裕達(dá)通過視頻連接發(fā)表講話，他表示，此次由于疫情不能及時返回國內(nèi)，在線聽取各單位匯報后深受鼓舞，龍信各分子公司經(jīng)營情況受疫情影響較小。五分公司今年也將立足海外，拓寬區(qū)域市場，加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，同時借鑒國內(nèi)先進項目管理經(jīng)驗，降本增效，提升海外項目管理水平。

龍信集團副董事長王裕達(dá)

龍信集團黨委書記、董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他指出，龍信集團要秉承老實做人、實在做事的務(wù)實作風(fēng)，以質(zhì)量為發(fā)展之本，提質(zhì)增效。做任何事都要從計劃做起，堅持PDCA循環(huán)，推動各項工作不斷向前發(fā)展。2020年面對不確定的市場環(huán)境，龍信集團全體員工都要以敢為人先的勇氣和擔(dān)當(dāng)，靜心、腳踏實地做好每一件事，共同為百年龍信添磚加瓦！

龍信集團黨委書記、董事長陳祖新